專利挖掘的目的到底是什么？為提高企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量？還是為提升專利的質(zhì)量？

我們說，專利挖掘通過提高專利的數(shù)量與質(zhì)量，進(jìn)而打造和優(yōu)化高價(jià)值的專利組合（Patent Portfolio)，為最終萃取知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值（Extracting Value from IP）打下基礎(chǔ) 。

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一是，有一定的技術(shù)功底和較強(qiáng)的技術(shù)敏銳性，能快速理解所涉的技術(shù)與產(chǎn)品；
二是，有一定的專利撰寫經(jīng)驗(yàn)，理解和掌握專利法的核心內(nèi)容（包括但不限于三性、充分公開、侵權(quán)判定原則等等）；

三是，有一定的管理能力，善于組織、協(xié)調(diào)、激勵(lì)他人。

總之，是對(duì)技術(shù)、法律、管理三方面的綜合能力的要求。 專利挖掘需要配套措施的支持。比如，第一，對(duì)研發(fā)人員等進(jìn)行宣導(dǎo)與教育訓(xùn)練(Training)，提高對(duì)專利重要性的認(rèn)識(shí)，了解一些基本的專利法的概念，同時(shí)消除一些常見的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；第二，制訂發(fā)明創(chuàng)造/專利申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)政策（Policy for Encouragement），主要從物質(zhì)激勵(lì)上提高研發(fā)人員將發(fā)明創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為專利的積極性；第三，將專利申請(qǐng)的數(shù)量與質(zhì)量等指標(biāo)納入KPI（Key Performance Index）體系，用制度來要求研發(fā)部門多產(chǎn)出發(fā)明創(chuàng)意和專利，甚至鼓勵(lì)各部門之間的專利競(jìng)賽；等等。

專利挖掘與前案檢索分析是密不可分的，專利挖掘一定程度上是建立在對(duì)前案的充分檢索、深入理解的基礎(chǔ)之上，這不只是關(guān)乎未來的專利申請(qǐng)的新穎性、創(chuàng)造性的問題。專利挖掘與技術(shù)交底是相互聯(lián)系、交融在一起的，專利挖掘的直接目的就是產(chǎn)出高質(zhì)量的技術(shù)交底，技術(shù)交底就是專利挖掘活動(dòng)的固化成果。

專利挖掘客觀上可以防止“任務(wù)專利“的產(chǎn)生，但是我們不要完全排斥所謂的”垃圾專利“，我們要從更高的角度去考慮項(xiàng)目/技術(shù)專利布局的問題，很多時(shí)候我們需要“用垃圾來保護(hù)金子”。

做好專利挖掘工作，需要專利工程師擁有極大的工作熱情，與研發(fā)人員交朋友，真誠(chéng)待人，耐心細(xì)致。專利挖掘有一個(gè)原則就是：“寧可錯(cuò)挖一千，不可漏網(wǎng)一個(gè)”。我們發(fā)現(xiàn)，研發(fā)人員普遍存在著低估自己的研發(fā)成果的傾向，這個(gè)時(shí)候，我們的耐心、敬業(yè)就是非常重要了。

稿件來源：鄂標(biāo)網(wǎng)